后知后觉

7月28，一早到公司，被大老板叫去训话。被骂得满头雾水，有苦吃黄连，心里沸腾。 新加坡的Planner和我两个人眼睁睁的替别人挡灾去了。大老板猛敲桌子，问我们两个为什么到现在要作慈善捐献的产品还没有寄送出去？开口想说话，他说：listen to me。然后又一百个为什么为什么。又想说，他说：wait,listen。我心里滚动得想一拳把他打晕！我看AD静静的望着电脑保持沉默，我突然发现，嘿，绝招。学他！结果两个沉默的灵魂把大老板气得面红耳赤。

回去，发了一封电邮给这次负责送货的许小姐。人在新加坡，许小姐大概已经收到风声，明哲保身，回了这样的一封电邮给我和负责包装的LG。“从头到尾，我根本不知道发生什么事。全程只有你和LG在沟通。说真的，我突然间被指示负责这次的货物运送，有点奇怪。”看了电邮，无名火上升。心里真的想诅咒她！也有点摸不着头。平时看似善良及斯文的她，怎么会这样？

历史回顾一下：
6月24日早上：接到通知，要把公司一些不要的产品捐献给印度和中国的研究所。我没有经验。第一次接触这样的事项，请问财政部的K小姐。她说很简单，只要美国那边有人把要捐献的货单输入电脑系统，当成样本（SA order）来运送就可以了。
6月24日下午：我问LH SA order 怎么弄？从来没想过经过他人之手，想亲力亲为。LH 说不必费神，因为SA order 都是许小姐负责的。於是我再问KM需要作什么特别准备帮助许小姐吗？KM也不清楚。於是，我们两人一起去见许小姐。许小姐以她一直以来保持得很好的仪态跟我说：只要把全部有关资料输进电脑系统就可以了，其他的部分她会接手，没问题。
6月25日：我发了一封电邮给美国的同事，告诉她整个运作的步骤和方法，包括第四项由许小姐负责的部分。白纸黑字。许小姐也在电邮发件的范围之内。
Here I list down the related process .
1. Viji to fill up sample request form ( attached part list for donation )
2. Viji to get approval from Christine Rutherford for the sample request form
3. CSR team need to key in the order to system (JDE) as SA order
4. Khor Lean Khim from Penang arrange the physical shipment for SA materials once received the SA approval from Viji
6月29日：V说样本申请表格出了一些问题，要拖延到7月7日。
7月8日：V说还需要多一些时间作安排。
7月17日：SA order终于输进电脑。马上通知许小姐。
7月20日：大老板开始追问为什么还没出货。已经过了原来的限期。马上把讯息传达给许小姐。她说她需要时间安排人手。我麻烦她写封电邮给大老板交代一声工作进程，也顺便交代送货日期。她点头。
7月23日：不放心，再提醒她。她还是老样子，一副很让我放心的老样子。
7月28日：我挺着背痛，挨那狗头淋血的一顿臭骂。我和LG把第4项的运作议程回归。
7月29日：我到处奔走、寻查怎么安排出货。在做着别人范围内的事，有点莫名其妙。
7月30日：谢谢LG、TJ、CR和V的帮忙，终于出货了！

两天，已经沉默了两天，想不通为什么一个看似简单、没有心机的人会这样？而且是部门刚刚出炉的最佳员工，总不会如此阴毒吧？今天真相大白。原来她进入公司这半年来，每次都截其他同事的生产线，让自己的货品捷足先登。我听了恍然大悟，更发现自己越老越糊涂。看人怎么能看外表啊？原来已经是家喻户晓，只有我后知后觉。