经理几厘?

最近在加入的新公司里遇上了一位非常有趣的人物.
他是我们的SCHEDULING MANAGER.
我在加入时,上司没有向我介绍这位仁兄,我是后来在他寄来电邮时,才发现他的存在.在这里一个月,除了自己的上司,我还没有正式和其他人接触和沟通,包括他.

7月7号之后,他突然把我平静的工作环境变成了战地,就凭他一副斯文,弱不禁风的外形.可惜他找错对象.在工作场所,我的外表也只不过是一个面具,和他一样.他想趁上司拿生产假之时,把之前上司转给他属下的工作任务无声无息的反转回我们的部门.我便是他以为最适合的人选.他写了一张电邮给我,要我马上从他的下属那儿领回这分差事.他和我的座位距离只不过是10个脚步,竟然没有诚意走过来向我知会一声.再说,我也不知道他的指示目的,我的工作列表里没有这分差事.

我告诉他如果有新的任务应该让我的上司知道.而且这是一分已经存在很久的工作程序,为何要在这个时候转换负责人?难道他不能在我上司还在的时后商讨谁应该接手这分任务吗?我想他一定以为新丁好欺负,如果能够顺水推舟的把工作推卸给我,那么他就可以天下太平,也可以战胜我的上司吧?我却按兵不动.

我想我的固执惹恼了他,他竟然又寄上一张电邮,一张有这分工作程序的文件.文件上清楚的说明这分工作是我现在任职的这个职位该做的.而且内容带有敌意,非常不友善.我哪理他们之前有什么恩怨,只管把手头上已经忙得头昏脑胀的工作做好.所以坚持不干.
我写了一个短讯给上司,告诉她我不会接下任何没有在我的工作列表内的任务.一是他们把那分工作也列入我的工作列表,或是更改已经没有效的工作程序.
还有我只听我的上司的指示,不是一些我还搞不清他们是谁的人所施发的命令..
莫名其妙….

今天他不再提此事,我想上司已经使出她的威力,虽然还在产假中.真是离谱至及....

他还有一个很特别的地方.
今天在开会时,他一直强调他以前在INTEL如何应用一些衡量工作表现的方式.
当他说完后,还特别面向我问我明白吗?我很想告诉他,小弟弟,你的方式我早在7,8年前已经用过了.关起眼睛我也会把例图画出来.但是我却用很淡的一声"嗯"来回应他那暴涨的优越感.反正我也只不过才在这里开工一个月,没有必要破坏那还没有建立起来的人际关系.
我其实也很想告诉他,一个成功的领袖不会一直提起他以前任职的公司和经验.象孙子兵法提到的"故善战者之胜也,无智名,无勇功"…再说,如果以前的公司那么好,他还需要在这里炫耀吗?在INTEL表现不是比较理想吗?